Rework – Jason Fried, David Heinemeier Hansson

O książce:

Szukasz lepszej i łatwiejszej drogi do biznesowego sukcesu?

Na początek zapomnij o przestarzałym, klasycznym modelu zakładania firmy. Nie trać czasu na pisanie biznesplanu, poznawanie konkurencji, szukanie inwestorów itd. We współczesnym świecie zmiany zachodzą w takim tempie, że kiedy wykonasz całą tę mrówczą pracę, Twoje cenne dane będą już nieaktualne.

Jedyne, co musisz zrobić, to przestać gadać i wziąć się do roboty! Przeczytaj tę książkę i zacznij swój biznes już dziś, na nowych warunkach. Przekonaj się, jak można efektywnie pracować i ściągnąć na siebie uwagę otoczenia bez konieczności wydawania wielkiej kasy. Już wkrótce będziesz w stanie konkurować z wielkimi przedsiębiorstwami — bez marnowania dużych środków na marketing czy reklamę — i zdołasz odnieść sukces bez przygotowywania finansowych prognoz i pięcioletnich planów.

Dla kogo jest ta książka? Dla Ciebie! Jej wartość docenią szczególnie przedsiębiorcy z krwi i kości, właściciele małych firm, osoby, które nie cierpią swojej etatowej pracy, ofiary restrukturyzacji oraz artyści, którzy nie chcą już więcej głodować. Nie trać czasu, to najlepszy moment na start!

Streszczenie / notatki:

  • Nie przepraszaj na niby, na zasadzie „przykro mi, że ta kawa się na Ciebie wylała”. Otwarcie i szczerze przyznawaj się do błędów, które to ty popełniłeś.
  • Skracaj ścieżkę kontaktu klient – firma.
  • Prostota produktu – nie twórz funkcjonalności na każde żądanie każdego klienta, twórz prototypy i udostępniaj je jak najszybciej.
  • Nie zatrudniaj ludzi, którzy delegują, zatrudniaj takich, którzy sami robią robotę.
  • Unikaj spotkań, to niepotrzebne zjadacze czasu.
  • Szukaj fachowców nie tylko lokalnie. Ważniejsze są kompetencje niż lokalizacja. W dzisiejszych czasach można pracować z dowolnego miejsca na świecie.
  • Nie twórz polityk za każdym razem, gdy ktoś coś zrobi źle, to niepotrzebna biurokracja. Zwróć mu po prostu uwagę i wytłumacz by tego więcej nie robił.
  • Unikaj jednoznacznych i kategorycznych określeń w stylu: „need”, „must”, „cant”, „easy”, zawsze je rozważaj.
  • Nie stosuj podejścia ASAP (As Soon As Possible)
  • Strzeż się manii wielkości. Nie rozdmuchuj sztucznie firmy tylko po to, by pokazać jak jest duża.
  • Unikaj nadgodzin. Potrzebujesz „lepszych” godzin, a nie więcej godzin.
  • Dostarczaj klientowi wartość.
  • Nie potrzebujesz wcale tak wielu zasobów, jak Ci się wydaje. Ograniczaj zasoby, co możesz rób sam zanim zatrudnisz do tego pracownika.
  • Nie bój się podejmować decyzji o zwalnianiu niepotrzebnych zasobów i pracowników.
  • Cały czas rób postępy, wykonuj kolejne kroki, telefony, podejmuj decyzje.
  • Nie bój się podejmowania decyzji. Decyzje są tymczasowe, zawsze można je zmienić.
  • Nie marnuj czasu na raporty i dokumenty, których nikt nie czyta. Jeżeli chcesz coś komuś wyjaśnić rób to wprost.
  • Zatrudniaj ludzi, którzy umieją pisać. Komunikacja to podstawowa umiejętność.
  • Unikaj przerywaczy – to wróg produktywności.
  • Wyznaczaj małe kroki do dużych celów.
  • Nie planuj zbyt wiele i zbyt szczegółowo, planowanie to zgadywanie.
  • Nie kopiuj, bądź oryginalny.
  • Nie próbuj pokonać konkurencji ilością funkcjonalności, pracowników, czegokolwiek.
  • „Say no by default” – nie zgadzaj się na wszystko czego chcą klienci.
  • Nie przesadzaj z promocją, pozostań w cieniu – to dobre miejsce do testowania nowych idei.
  • Nie udawaj innego, niż jesteś. Nie twórz fasady.
  • Notuj wszystko, co przeczytasz i czego się nauczysz.
  • Pisz prostym językiem skupiając się na jednym odbiorcy. Nie twórz dla wszystkich.
  • Unikaj formalizmów „ta wiadomość jest przeznaczona wyłącznie dla…”.
  • Marketing to nie dział, to proces, w który powinna być zaangażowana cała firma.
  • Wystarczająco dobre jest OK.

Jeżeli chcesz otrzymywać powiadomienia o nowych wpisach na blogu zostaw swój e-mail.